Agir avant l'épuisement
Durée
1 jour
Format
Inter ou intra-entreprise
Public
Managers, cadres, dirigeants, RH, prévention
Comprendre ce qui use dans l'activité managériale et agir sur les situations de travail qui fabriquent cette usure.
01 — Enjeu
L'usure managériale ne se résume pas à une fragilité individuelle. Elle se construit souvent dans l'accumulation de charge, de contradictions, d'arbitrages impossibles, de conflits de valeurs et d'isolement décisionnel.
Prévenir suppose d'identifier ce qui peut être modifié dans le travail lui-même.
02 — Compétences visées
03 — Programme
Comprendre ce qui use
Charge visible et invisible, injonctions contradictoires, travail empêché, conflits de critères et isolement.
Restaurer des marges de manœuvre
Identifier ce qui peut être supprimé, arbitré, négocié, redistribué ou mis en discussion.
Construire un plan de prévention
Transformer l'analyse en décisions et expérimentations concrètes dans le travail.
Évaluation : analyse d'une situation réelle, identification de leviers et engagement sur une expérimentation à court terme.
Valeur pour l'organisation : une prévention qui ne se limite pas à la gestion du stress mais agit sur les conditions concrètes de l'usure.
Durée
1 jour
Format
Inter / intra-entreprise
Prérequis
Aucun
Tarif
Sur devis · éligible OPCO