Traitées dans l'urgence
Peu d'espaces pour prendre du recul et analyser ce qui se joue réellement dans les situations complexes.
Offre de dispositif
Un espace collectif, exigeant et sécurisé pour penser ce qui se joue vraiment dans votre travail.
Un espace structuré pour penser le travail complexe en collectif
01 — Le constat
Les cadres et managers prennent des décisions complexes… souvent dans l'urgence, souvent seuls.
Tensions organisationnelles, injonctions paradoxales, conflits de valeurs, décisions à fort impact humain : ces situations relèvent de dynamiques collectives, mais restent pensées individuellement. Cette absence d'élaboration partagée conduit à l'isolement, l'usure, et des réponses peu ajustées.
Peu d'espaces pour prendre du recul et analyser ce qui se joue réellement dans les situations complexes.
Alors même qu'elles relèvent de dynamiques collectives et organisationnelles.
L'absence d'élaboration collective épuise ceux qui portent les situations difficiles.
Sans recul, les décisions sont prises à partir de représentations subjectives, non des réalités du travail.
02 — Notre réponse
Nous créons un espace structuré où ces situations peuvent être concrètement travaillées. À travers un cadre rigoureux et une dynamique d'intelligence collective, les participants bénéficient de regards croisés et d'éclairages issus de la psychologie du travail et de la sociologie des organisations.
Nous partons du travail, pas des individus.
6 à 8 pairs confrontés aux mêmes réalités du travail, réunis dans un espace d'analyse partagé.
Un cadre d'analyse rigoureux, ancré dans le réel du travail — pas dans les seuls ressentis individuels.
Confidentialité totale. Parole libre. Non-jugement. Un espace pour travailler ce que l'on ne peut traiter ailleurs.
Des compréhensions qui ouvrent de nouvelles marges d'action, directement mobilisables dans la pratique.
03 — Notre approche
La plupart des dispositifs partent des individus. Nous partons du travail.
04 — Format du dispositif
Déroulé d'une séance
Situation réelle apportée par un participant
Travail d'intelligence collective
Mise en perspective & analyse
Éclairage psycho-sociologique du travail
Plan d'action concret
05 — Bénéfices pour l'organisation
Des managers qui dépassent les réflexes d'urgence et alignent leurs décisions sur les réalités du travail : moins d'erreurs coûteuses, plus d'actions ajustées.
L'isolement décisionnel est un facteur d'épuisement. Offrir un espace de pensée collective, c'est prévenir le burn-out managérial avant qu'il coûte.
Des cadres qui partagent une méthode d'analyse commune développent une cohérence de posture et de langage qui irrigue toute l'organisation.
En travaillant les situations réelles, le laboratoire fait remonter des dysfonctionnements structurels souvent invisibles : silos, injonctions contradictoires, manques de clarté.
Contrairement à une formation classique, les apprentissages s'ancrent dans le réel et se maintiennent dans le temps, sans nécessiter d'arrêt de l'activité.
Dispositif éligible OPCO. Un coût maîtrisé pour un impact mesurable sur la performance et la rétention des talents.
06 — Bénéfices concrets
Dépasser les lectures immédiates pour agir en lien avec les réalités du travail, pas uniquement à partir de représentations.
Identifier ce qui, dans l'organisation ou dans les relations, empêchait d'avancer — et retrouver des marges de manœuvre concrètes.
Ne plus porter seul les situations difficiles. Partager, analyser ensemble, et sortir de l'isolement décisionnel.
Une capacité d'analyse qui se construit et s'applique bien au-delà des séances, dans d'autres contextes professionnels.
Plus de fluidité et de justesse dans les relations, en ajustant sa posture face aux tensions et aux incompréhensions.
Au contact d'autres professionnels confrontés à des problématiques similaires ou différentes — une richesse unique.
07 — Le cadre
Ce qui est partagé dans le groupe reste dans le groupe. Principe fondamental et non négociable.
Les situations sont questionnées avec rigueur. Les personnes ne sont pas évaluées ni stigmatisées.
Les participants ne sont pas spectateurs : ils sont pleinement impliqués dans la réflexion collective.
Chacun contribue à la qualité du travail collectif. Présence et engagement dans la durée sont requis.
08 — L'équipe
C'est ce point de départ qui nous réunit. Dans nos parcours respectifs, nous avons été confrontés à la même réalité : des professionnels engagés, face à des situations complexes, souvent traitées seuls, avec peu d'espaces pour penser ce qui se joue réellement.
Notre travail repose sur la rencontre de deux regards complémentaires : l'expertise en santé mentale au travail et la sociologie des organisations et du management. Cette articulation nous permet de ne pas réduire les situations à leurs seules dimensions individuelles, mais de les comprendre dans leur complexité organisationnelle, relationnelle et subjective.
Experte en santé mentale au travail, Formatrice & facilitatrice
Émilie accompagne des professionnels dans des moments de transition, de questionnement ou de tension, en portant une attention particulière à leur expérience du travail. Son approche s'appuie sur une écoute fine des situations et une compréhension des enjeux à la fois individuels, collectifs et professionnels. À travers une posture à la fois contenante et exigeante, elle aide à clarifier les situations, faire évoluer les positionnements et retrouver des marges d'action concrètes.
Sociologue des organisations & analyste des situations professionnelles
Éric accompagne depuis plusieurs années des équipes, des cadres et des organisations dans l'analyse du travail réel, en particulier dans des contextes complexes ou en tension. Fort d'une thèse portant sur le rapport au travail des cadres, son approche lui permet une lecture fine des dynamiques organisationnelles et des interactions professionnelles. À travers une posture exigeante et structurante, il aide les professionnels à mettre en perspective leurs situations et à construire des réponses plus ajustées.
Nous partageons une même conviction : les situations de travail complexes ne peuvent pas être pensées seul.
Elles nécessitent un espace, un cadre et un collectif pour être réellement travaillées.
C'est ce que nous avons choisi de créer.
09 — Tarifs
Tarif individuel
1 300 €
TTC par cycle complet
Tarif entreprise
6 000 €
TTC pour le groupe
Ce que vous venez chercher ici, ce n'est pas une formation classique. C'est un espace structuré, avec un cadre exigeant, qui permet de travailler en profondeur des situations que vous ne pouvez pas traiter ailleurs.
Questions fréquentes
Voici les questions que nous entendons le plus souvent. Si la vôtre n'est pas là, contactez-nous.
La plupart des groupes de co-développement partent des ressentis individuels et cherchent des solutions entre pairs. C'est utile, mais limité.
Nous partons du travail réel. Notre approche est ancrée dans la psychologie du travail et la sociologie des organisations : nous ne cherchons pas à vous faire sentir mieux, nous cherchons à comprendre ce qui se joue vraiment dans vos situations — les dynamiques organisationnelles, relationnelles et professionnelles à l'œuvre.
Ce déplacement de regard est ce qui permet des décisions plus justes et des situations durablement débloquées.
La première séance est consacrée à poser le cadre collectivement : les règles de confidentialité, les engagements de chacun, la méthode de travail et les attentes de chaque participant.
Un premier tour de présentation permet au groupe de se constituer. Puis, si le temps le permet, un premier travail sur une situation est amorcé.
L'objectif est que chacun reparte avec une compréhension claire de ce qui va se passer sur les 5 séances suivantes — et une première expérience concrète du cadre.
Le dispositif peut être éligible à une prise en charge OPCO selon le statut de certification du prestataire et les critères de votre OPCO. Nous vous recommandons de vérifier directement auprès de votre OPCO les conditions d'éligibilité.
Pour les entreprises, une convention de formation peut être établie sur demande, facilitant les démarches administratives.
N'hésitez pas à nous contacter pour que nous puissions vous accompagner dans ces démarches.
Non. Le groupe se constitue au démarrage du cycle et reste stable tout au long des 6 séances. C'est une condition essentielle pour que le travail en profondeur soit possible.
La confidentialité, la confiance et la cohérence du groupe reposent sur cette stabilité. Intégrer un nouveau participant en cours de route fragiliserait la dynamique collective construite au fil des séances.
Si vous souhaitez participer, inscrivez-vous pour l'un de nos prochains cycles — Septembre 2026. 2 groupes disponibles, 8 places chacun.
Le groupe est composé de 6 à 8 participants maximum, tous cadres, managers ou dirigeants confrontés à des situations de travail complexes.
Nous veillons à constituer des groupes homogènes en termes de niveau de responsabilité (pas de lien hiérarchique entre participants) mais hétérogènes en termes de secteurs, pour favoriser des regards croisés enrichissants.
Les participants ne se connaissent généralement pas, ce qui facilite la liberté de parole.
Les deux formats fonctionnent bien. Le présentiel favorise une présence plus incarnée et une dynamique de groupe plus immédiate. Le distanciel offre plus de flexibilité et permet de constituer des groupes à distance géographique.
Notre expérience montre que la qualité du travail est comparable dans les deux cas, à condition que chaque participant soit dans un espace calme et confidentiel lors des séances.
Le format est défini à la constitution du groupe et reste stable sur toute la durée du cycle.
La présence et l'engagement dans la durée sont des conditions essentielles du dispositif. Une absence ponctionnelle, en cas d'imprévu exceptionnel, peut être tolérée — mais elle ne peut pas devenir une habitude.
Le travail collectif repose sur la contribution de chacun. Une absence prive le groupe d'un regard, d'une expérience, d'une présence. C'est pourquoi nous demandons à chaque participant de vérifier sa disponibilité sur l'ensemble du cycle avant de s'inscrire.
Vous avez une autre question ? Nous sommes disponibles pour un échange de 30 minutes.
Nous contacterDocument à télécharger
Nous avons rédigé un argumentaire clé en main pour vous aider à présenter le Laboratoire des situations professionnelles en interne. Il reprend le constat, le dispositif, les bénéfices individuels et organisationnels, les tarifs et les modalités de prise en charge.
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Prochaine étape
Un appel de 30 minutes pour identifier si ce dispositif correspond à vos besoins.
Nous répondons sous 48h.
emilie.maupu@kidiwi-coaching.com
+33 (0)7 70 05 06 73
ericroussel440@gmail.com
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